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Das Management Information Game

Das Management Information Game (kurz: MIG) ist ein in der Schweiz entwickeltes Unternehmensplanspiel.

Drei Gruppen, die miteinander konkurrierende Unternehmen darstellen, ist die Aufgabe gestellt, eine jeweils unternehmensspezifische Zielsetzung zu formulieren und diese dann in entsprechende Planung und Entscheidungen umzusetzen.

So muss z. B. über Art und Umfang der Produktion entschieden und Entwicklungsaufwendungen geplant werden. Es besteht die Möglichkeit, das selbst entwickelte Produkt auf zwei Märkten und über verschiedene Vertriebskanäle anzubieten. Verkaufspreise müssen realistisch gestaltet werden und auch die Anzahl der Mitarbeiter und deren Fortbildung muss in den Unternehmensplanungen bedacht werden. Darüber hinaus gilt es, ein möglichst positives Firmenimage aufzubauen und die Aktionäre mit einem attraktiven Börsenkurs zufrieden zu stellen.

Die Entscheidungen der Planspielunternehmen werden im Anschluss an jede Spielrunde, welche ein Geschäftsjahr darstellt, durch den Spielleiter in einem PC-gestützten Simulations- modell ausgewertet und die Ergebnisse in Form eines umfassenden Markt- und Geschäftsberichtes den Unternehmen vorgelegt. Dieser ist die Grundlage eines Soll-/Ist- Vergleiches zu Beginn des folgenden Geschäftsjahres.

Nun müssen die Vorstände der Planspielunternehmen darüber beraten, ob sie ihre verfolgten Strategien fortsetzen oder korrigieren.

Durch Informationsblöcke, die von Führungskräften aus der regionalen Wirtschaft gestaltet werden, wird das eigentliche Planspiel ergänzt.
Hierdurch können die TeilnehmerInnen des MIG ein besseres Verständnis über die realen wirtschaftlichen Zusammenhänge und Problemstellungen erlangen.

Autoren: Stefan Blask, Tina Kahle Web: Mathias Schönmann Datum: Februar 99. Letzte Änderung am 03. November 1999
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